2019年12月30日上午，文山交通投资建设集团有限公司组织召开了2019年第四季度安全生产例会暨年终总结会，集团公司副总经理李晟，安全管理部、各子公司及各项目部安全生产工作负责人出席会议。

 会上，传达学习了《文山交通投资建设集团有限公司关于开展坚守工程质量安全红线专项行动的通知》（文交投安〔2019〕66号）及《文山交通投资建设集团有限公司关于做好岁末年初安全生产工作的通知》（文交投安〔2019〕67号）。各子公司、项目部负责人汇报了2019年安全生产工作情况及2020年工作计划，集团公司安全管理部负责人邓永鹏梳理了集团公司2019年安全生产工作情况、存在问题，并提出下步工作措施：2019年集团公司进一步完善和规范了安全生产组织机构，落实安全生产主体责任，建立责任机制，积极利用“安全生产月”、“汛期安全生产专项行动”、“安全生产百日行动”、“安全生产大检查”等专项行动为契机，深入各个项目部和各子公司开展安全生产大检查工作，摸清集团公司安全生产底数，并强化安全生产风险识别，加强隐患闭合管理及安全生产资料痕迹管理，全年安全生产形势平稳可控。但仍存在着专职或兼职安全生产管理人员配备不足、培训学习不到位导致部分人员安全意识不高、资料上报不及时、痕迹资料管理混乱等情况。2020年将从完善人员配置、安全生产管理信息化、完善隐患风险排查机制、强化值班值守等方面落实好安全生产责任制，推进集团公司安全生产管理更为科学、规范。

 最后，李晟副总经理对会议进行总结并提出工作要求，他指出：各子公司、各项目部要认真贯彻落实省、州安全生产工作会议精神，进一步统一思想，切实增强忧患意识和责任意识，真正把安全生产工作抓紧抓实，为集团公司高质量发展提供坚实的保障。在下步工作中要做好以下几点：一是进一步提高认识，切实增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感。安全生产事关集团公司能不能稳定快速发展的根本大局， 集团公司安全管理部和各子公司要真正认识到“安全第一”的重要性。针对2019年工作存在的问题要及时进行整改；二是进一步强化措施，全力抓好当前安全生产工作。各子公司、项目部要积极与安全管理部沟通，积极汇报工作难点、亮点，配合、开展好安全生产管理工作，实现沟通“高效率”，避免信息不通畅造成对集团公司安全生产形势的误判；三是加强学习，提高安全生产管理能力。安全管理是一个长期的过程，也是一个持续改进的过程。如不加强学习，对安全管理的本质认识将无从谈起。随着集团公司各项目不断上马、推进，对安全管理工作提出了新的要求，安全生产管理人员要加强安全知识的学习培训，认真思考管好项目的方式方法，做好安全管理工作；四是提高安全生产贯彻落实能力，提高执行效率。各子公司、项目部要认真贯彻落实集团公司的工作要求，按时限上报材料、文件，凡是超期不上报的一律视为贯彻落实不到位，计入安全生产考核。